鼎尚資訊丨集團公司2023年三季度經(jīng)營分析會暨三季度各部門總結(jié)計劃會議勝利召開

為加快集團公司年度目標任務(wù)完成和重點工作推進，提升工作質(zhì)效，促進工作常態(tài)化、規(guī)范化、精準化，分析當(dāng)前形勢和存在問題，打贏年度收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標提供堅實保障。于10月28日-10月29日，新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司召開2023年三季度經(jīng)營分析會暨三季度各部門總結(jié)計劃會議，集團公司總經(jīng)理白玉清、常務(wù)副總經(jīng)理趙建國、副總經(jīng)理羊總及各分子公司負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人等參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理助理崔楠楠主持。

會議開始前，參會人員起立背誦公司企業(yè)文化

各分子公司，職能部門匯報三季度工作總結(jié)及工作計劃

       隨著時間的推移，我們已經(jīng)走過了2023年的三個季度。在這個時間節(jié)點上，進行一次全面的工作復(fù)盤，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于我們每個人來說都至關(guān)重要。在過去的三個季度，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績，但也暴露出一些問題。同時，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對我們的發(fā)展提出了更高的要求。

      因此，我們以檢視過去的工作成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進措施。通過這次會議，互比互學(xué)爭先進，詳細鋪排下季度重點工作思路和工作計劃，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進行點評及工作部署

集團公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，第三季度各部門總結(jié)會及經(jīng)營分析主要任務(wù)是與大家共同回顧前三季度的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，明確方向，落實責(zé)任，一起做好四季度的工作，促進各分子公司之間更好的相互學(xué)習(xí)，相互交流，做好最后的沖刺，為取得最好的成績而努力奮斗。

集團公司總經(jīng)理白總講到，當(dāng)前市場形勢非常復(fù)雜嚴峻，對此必須有清醒的認識，在團餐行業(yè)競爭激烈時期必須正視自己的問題和不足，必須從各方面革新我們自身的頑癥。

集團公司財務(wù)總監(jiān)周樹懿分享《組織關(guān)系》相關(guān)知識

三季度經(jīng)營分析會

      10月29日下午,召開2023年三季度經(jīng)營分析會,總結(jié)三季度各項工作，分析市場發(fā)展趨勢，研究部署第四季度工作任務(wù)。集團公司總經(jīng)理白玉清、常務(wù)副總經(jīng)理趙建國、副總經(jīng)理羊總、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長、財務(wù)部副部長、各分子公司負責(zé)人加會議。

  集團公司白玉清總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，首先對所有員工和經(jīng)營團隊付出的努力表示感謝，其次對公司三季度狠抓日常經(jīng)營的成果表示充分肯定。同時，白總對四季度工作提出幾點要求：一是從三季度數(shù)據(jù)上看還有努力的空間，希望在四季度抓緊時間改變，找準各分子公司的問題根子，及時采取補救措施；二是抓好菜品質(zhì)量工作的同時，還要抓好高品質(zhì)服務(wù)，力爭完成四季度經(jīng)營任務(wù)，把完成任務(wù)計劃作為工作的底線；三是提前謀劃好2024年工作。除日常經(jīng)營管理外，還要多注意基礎(chǔ)員工的團建工作，增強員工凝聚力；四是全面做好安全品控工作，日常工作中安全工作尤為重要，各崗位各方面操作流程要嚴格規(guī)范，安全問題貫穿所有日常工作，食品安全工作也要落到實處。

      2023年已經(jīng)進入最后沖刺階段，第三季度經(jīng)營分析會議及三季度各部門總結(jié)會議旨在回顧本季度各分子公司、各職能部門及各區(qū)域工作情況，復(fù)盤分析工作中不足之處，總結(jié)提煉，要以此次會議為起點，錨定全年目標以及工作規(guī)劃，取長補短，明確方向，落實責(zé)任，齊頭并進，共同提升。